Västsvenska företag kan tjäna 30 procent mer utan att öka arbetstiden eller höja takten. Konsultföretaget Yesp har, i samarbete med Business Region Göteborg, intervjuat 30 verkställande direktörer i företag med över 200 anställda och i olika branscher. Företagen anser själva att de inte utnyttjar sin potential. Stora vinster skulle kunna göras om man kunde komma över ett antal interna hinder. Pengarna skulle kunna användas till investeringar och expansion. Vid ett seminarium den 26 januari tog BRG och företagen i regionen ett initiativ till en gemensam satsning.
- För att Göteborgsregionen ska fortsätta att vara en stark tillväxtmotor är det viktigt att vi på olika sätt stöttar och uppmuntrar företagen. Därför bjuder vi in dem till en dialog om viktiga framtidsfrågor, säger Lennart Olausson, VD på Business Region Göteborg.
Undersökningen, som också utgör en del av en magisteruppsats vid Handelshögskolan i Göteborg, visar att det finns en stor potential för tillväxt och ökad konkurrenskraft i Västsverige. I snitt anger de medverkande företagen att vinsten skulle kunna öka med 30 procent om man kunde eliminera vissa hinder. Det är pengar som företagen skulle kunna använda till expansion, nyanställningar och till investeringar i forskning och utveckling.
Vad är det då som krävs för att förbättra företagens prestationer och skapa denna tillväxt? Det handlar inte om att öka takten eller jobba fler timmar. VDarna pekar på vikten av att tydligt förankra företagets gemensamma inriktning och menar att det finns en obenägenhet att tänka i nya banor.
- Kan man förbättra den interna kommunikationen och därmed ledarskapet kan man nå en ökad förnyelsekraft, säger Hans-Peter Arnborg, VD på Yesp. Det skulle minska frustrationen internt, öka prestationen och delaktigheten. Medarbetarna skulle inte behöva spilla kraft och energi på fel saker och individernas och företagens potential skulle utnyttjas väsentligt bättre.
Direktörerna ombads att betygsätta det egna företagets prestation på en skala från 1 till 100. Nästan hälften satte värdet till 50 eller lägre. Bara sex av 30 ansåg att prestationsnivån låg på 75 eller högre. Det finns således en anmärkningsvärd potential för förbättringar i regionens företag.
Föga förvånande visar undersökningen att de flesta företag arbetar med att förbättra sig inom olika områden. Det sker bland annat genom kompetensutveckling, ledarträning, omorganisation och interna förankringsprocesser.
- Men det förefaller som om det saknas en systematik i detta arbete, påpekar Hans-Peter Arnborg. Man har inte sett på problemen utifrån ett prestations- eller potentialperspektiv och inte angripit hindren som en helhet. Man vet vad som behöver göras, men bristen på helhetstänkande gör att åtgärderna saknar kraft. Dessutom berör satsningarna oftast en alltför liten andel av medarbetarna.
